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威廉希尔体育官网课程组建设实施办法
2020-10-02 09:20:17   来源:  访问量:

一、课程组建设重要意义

课程组(教学团队、教学梯队),是一个基层教学组织,通过对课程整合重组和资源优化配置,旨在推进教学团队、教学条件、教学方法、教学管理等重要环节的改革,规范教学运行,推进重点课程、一流课程建设,充分发挥课程在课程群中的独特作用,又加强各课程之间的有机联系,增强其内在逻辑性,在传授知识、培养能力与提高素质的基础上构建人才培养课程框架,为所在专业实现人才培养目标及培养规格奠定基础,为培养一流应用型本科人才的专业教育体系提供有力支撑。

二、课程组建设运行机制

威廉希尔体育官网课程组建设管理采取院长(主管院长)-教学系-课程组-授课教师的四级管理体制,各负其责,责任到人,层层把关,委托院教学工作委员会负责日常监督检查。课程组成员一般不少于3人,可根据学期所授课程,以自愿原则,实行动态调整。

确定学院重点课程组的程序一般是课程组建设负责人提出申请,教学系主任审阅、推荐,院教学工作委员会组织评审、筛选,院长(主管院长)审批公布。

三、课程组建设目标要求

课程组是一门或多门相关课程的建设、指导和研讨机构,建设目标是培养一批优秀教师,打造一批优秀教学团队,培育一批一流课程,形成一批教学研究成果,切实有效地提升课程教学的整体水平,打造校级乃至省级、国家级一流课程群及优秀的教学团队。目标要求如下:

1.通过院际交流、参加研讨会和互联网等多种方式跟踪研究国内外该课程建设的现状、发展趋势、经验和教训,为所在二级学院的该课程建设提供具有一定前瞻性的指导性意见;

2.组织申报课程建设相关的教学研究项目,包括一流课程、教材和学校教改等项目,以项目更好地推进课程管理组的工作;

3.制定和修订课程相关的教学文件,对教学内容、教学进度、教学方法和教学手段等方面进行规范并组织实施;

4.负责该课程(组)教材的选定或编写;

5.负责组织该课程(组)的考试命题和阅卷;

6.负责教师培训计划和教师队伍规划;

7.完成学院交代的其他课程建设相关工作。

四、课程组组长职责

实行课程组组长负责制,具体负责教学团队、课程群的建设,管理总体工作,是课程组的核心。课程组组长职责如下:

1.围绕人才培养目标,组织制订课程组、课程群的建设规划,负责本课程组、课程群的教学管理,并负责对任课教师的选派、调整提出建议;

2.组织制定或修订课程教学大纲、课程实施计划等教学文件,负责本课程群的教材建设;

3.精心组织教学队伍(含课堂讲授、指导实验、辅导等环节的教学人员),负责青年教师及新教师的培养;

4.组织本课程组的教师进行教学改革活动和教学法研究活动,积极组织申报本课程组教学改革的研究项目,推荐本课程组教师申报各级各类教学奖励,任期内力争本课程组、课程群成为各级优秀教学团队、重点课程、一流课程;

5.团结课程组教师,高质量地完成课程组规定的各项任务。

五、课程组建设保障措施

1.强化组织领导。制订课程建设的实施方案,明确具体任务和政策措施。

2.加强条件保障。对教师实施课程能力培训,在经费、人员以及信息技术手段等方面为课程建设提供必要的保障。

3.健全激励机制。把课程建设实施情况作为重要内容纳入学院的工作考核范围,对取得突破性进展的优秀成果、优秀课程组负责人给予绩效奖励。

4.课程开课前,组织学院教学委员会对每门课(包括实践教学课程)的课程大纲、教学实施方式、课程考核方式等逐项进行资格审核,符合开课条件,达到规定要求,进行开课,否则暂不予开课。

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2020年10月2日